兀鹫栖息地

先说些让人高兴的，应该说支行层面，包括理财中心对我的印象还是不错的，毕竟他们更多的从宏观方面考核。

然而网点的表现就不那么尽如人意了。慢热？不在乎？性格所限？如再不调整，对未来发展将是一个很大的累赘。

没去得了AFP培训，心里多少有些不舒服，不过未尝是件坏事。

我必须回家，首先我是一个儿子，其次我才是一个中行职员。

发展到此阶段，确实欠缺些火候。

从现在开始积累，九月开始转变，相信未来会渐趋光明的！

      雪灾地震时亲临现场，鼓舞人心；经济危机下信心之旅，振奋精神。总理的形象广受好评，网友甚至亲切

地称他为“宝宝”。“儒雅且不失缜密”——央视主持人康辉这样评价总理的语言风格。我个人对几句话

留有较深印象：
    “只要有一丝希望，我们就要尽百倍努力。”——在大自然面前，人类或许很渺小，也很无能。但自然灾

害让中国人在08年无比团结，并且会一直手挽手走下去。
    “信心比黄金和货币更重要。”——经济危机背景下，中国主动承担起应尽的责任。提升了中国的形象，

提高了世界的信心。
    “就业不仅关系到一个人的生计，更关系到一个人的尊严。”——据报道，上海半数外企今年不招聘应届

毕业生。与此同时，多数国有企业却扩大招聘数量。撇开国企的种种弊病不谈，此刻，我们应该为他们的

社会责任感鼓掌。
    “请让我讲下去!”——剑桥演讲时，面对台下丢鞋的小丑，总理没有一丝怯懦和躲避，沉着冷静，赢得

满堂喝彩。
    “虽然我今年已经67岁了，但如果有这种可能（去台湾游览参观），走不动就是爬我也愿意。”——大俗

即大雅，一个通俗的“爬”字，淋漓尽致地体现出两岸统一的艰难和我们的决心。纵使道路布满荆棘，我

们仍将一往无前。

听岳阳子的推荐看了东方卫视的《世界五大都市圈探访录》，总共五集，每集20余分钟，且有一个主题，可谓短小精练，一针见血。片子很明显是上海为视角，以五大都市圈的发展策略为借鉴拍摄的，五集五个问题，与上海一一对应。然我窃以为，从中获得的启示对于南京亦同样适用。
1、纽约都市圈——产业分工布局完善有序；
南京地处长江三角洲西侧位置，与沪、杭形成中国经济最为发达的三角洲。动车繁忙的运行，沪宁高速的联结，宁沪高铁、宁杭铁路的动工，无疑会使三地更紧密的联系。上海为核心的区域经济效应辐射，对苏、浙两地都是一个很好的契机。
2、北美五大湖都市圈——产业升级和可持续发展；
芝加哥逐渐脱离工业重镇，转型成为考“头脑”吃饭的金融、商业中心。蓝领工人的城市底特律也在寻求一条单纯制造汽车转向汽车综合服务的道路。南京的经济实力在国内不算顶尖，可重工业企业的数量和规模却相当惊人，看看扬子江边的石化企业、发电厂、造船厂就可见一斑。前段时间据小道消息，厦门人嗤之以鼻的PX项目落户尧化门，非但与“人文绿都”的城市规划背道而驰，也完全没把人民生命安全当回事。
3、伦敦都市圈——创意产业，老城新颜；
在历史文化方面的地位，南京在全国绝对响当当，因此也毫不含糊的担当长三角文化建设排头兵的重任。与故宫博物院齐名的南京博物院、现代化的南京图书馆为金陵增色不少，广电传媒、动漫产业在全国也名列前茅。名胜古迹，高校科研，人文气息相当浓厚。
4、巴黎都市圈——疏解城市人口压力，合理使用土地；
巴黎为了保持老城古建筑的原汁原味，采取了保留老城特色，周边兴建新城的措施，这忽然让我想起与苏州颇有几分类似。南京面对日益增加的人口压力，也加快了新城区的建设步伐。龙江已从当年荒芜之地发展成当今的新城市中心，居民生活配套设施已经相当完善。政府亦欲将河西打造成南京的浦东，未来的金融中心。类似地，城东马群仙林，江北新区、火车南站、奥体周边也均为发展迅速的新城区。
5、东京都市圈——轨道交通；
怎样将新城区和卫星城快速便捷地连接到主城，是每个大城市面临的棘手问题。轨道交通是东京的武器，大大小小二三十条轨道线可以到达任何想去的地方。在这方面，南京才刚刚起步，地铁一号线为赶“十运会”投入运营，二号线即将通车，三四号线仍在规划中。私家车的增长已超过城市交通负荷能力，“行”的问题如何解决是摆在面前的一大难题。

 

那个点球让我想起德国世界杯上沸沸扬扬的意澳之战，如果佳一的点球进了，那曲波岂不成了伟大的格罗索，建宏大叫“点球~~”的气势也和健翔有一拼。可惜佳一的心理素质比起罗马王子还是有差距。

央视解说员贺炜说得很理性，“点球谁都有罚丢的可能”，说得没错，可煮熟的鸭子就这样飞了，心里一种说不出的难受。

杜伊今天的战术基本实现，前60分钟利用高原消耗对手，后30分钟换上快马反攻，只是貌似曲波直到最后5分钟才跑起来。反观澳洲袋鼠，由于多名主力受伤，教练的用人可谓捉襟见肘，全场仅换人两次，且均为例行公事，一次是上半场队员受伤被迫换人，一次是补时换人拖延时间。

BBS上有人调侃“珍爱生命，远离国足”，话虽“恶毒”，受伤的却是球迷的心，做国足球迷也许是世界上最吃力不讨好的差事了。骂归骂，6月份的比赛球迷还会义无反顾地支持。（大）痛并（小）快乐着也许是最好的注释。

放假在家，人快无聊得发霉，但终于有了拿起遥控器把电视频道从头扫到尾的机会——很久没有的体验。

发现一个现象，电视购物节目如雨后春笋冒出来。此类节目并非以前广电总局禁止的丰胸、增高广告之流，而是各电视台集中人、财、物，进行的调研-备货-营销-送货的一系列活动。好比湖南卫视的快乐购，江苏广电的好易购以及央视的中视购物。

以往在广电业中，广告占据了电视台80%以上的利润来源，电视购物的引进可以大大改善这种单一的盈利模式（据说台湾东森购物一年的盈利额可以媲美台北最大的百货商场）。你肯定不会相信，若干年后，江苏卫视卖出的商品会比金鹰还多。Impossible Is Nothing! 10年前，谁会相信马云的淘宝会变得今天这般强大呢？

我连续两天收看了南通4套的快乐购（湖南卫视与江浙各空中卫视及地面频道签订协议，意欲进军长江中下游市场），发现其有如下特色：

1、直销模式。将节省的经销商利润分配给电视台和消费者。此乃双赢举措，利“台”利“民”。

2、方便、快捷。专业备货组精选货源，节省消费者选购时间成本；EMS送货上门，省时省力。然而此举为双刃剑，单个商品的集中展示，使消费者失去了货比三家的机会，牙尖嘴利的主持人报喜不报忧，买卖双方信息严重不对称。这种情况下的决策多数是非理性的。

3、那时那人那景。分时段迎合不同收视群购物需求，俊男靓女模特的现场展示，舞台灯光音乐的完美配合，带给你美的享受。就怕你一时冲动，肾上腺素激增，钱包就要受苦了。

4、赠品策略。作用有二：锦上添花、喧宾夺主。赠品配合原商品使用价值，如买台本本送个背包，可谓一举两得；但若因为喜欢那个背包，勾起了你买本本的欲望，那你就太愚蠢了——或者说是电视台营销策略成功了。事实上，这样的人并不在少数。